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11
Oct

Suecia, un país lleno de ”unicornios”

En Suecia encontramos una región altamente innovadora dentro de todo el territorio escandinavo (formado por Noruega, Suecia y Dinamarca). Estocolmo es la sede de 5 unicornios, es decir empresas que han alcanzado un valor de más de mil millones de dólares en alguna de sus fases de crecimiento de capital.

smart city

La escena de startups en Suecia se ha convertido en uno de los puntos más calientes en cuanto a emprendimiento digital. Las 5 empresas que más han destacado son:

  • Spotify
  • Skype
  • Mojang
  • King
  • Klarna

Todas estas han inspirado a una nueva generación de emprendedores, que están mejorando herramientas tecnológicas para cubrir necesidades actuales.

Uno de los ejemplos de smart city, y en ese caso de smart country es la tradición que existe en Suecia para seguir innovando. Es uno de los países europeos con más inversión en I+D, ya sea en estas startups unicornio y en otras empresas tradicionales como Volvo, Ericsson o Ikea.

Uno de los ejemplos de innovación aplicada a ciudadanos fue el subsidio de 1990 que permitió a los hogares equiparse con ordenadores. La pasión por la tecnología y la cultura de early adopter que tienen los cuidados ha permitido convertir Suecia en un laboratorio internacional. Así es que las startups pueden probar sus productos en la fase más temprana del desarrollo, recibiendo un preciado feedback.

En la siguiente infografía, hecha por Technologist.eu, refleja algunas de las cifras de las 5 startups que se encuentran en Estocolmo.

smart city

 

11
Oct

Las ciudades, referentes en innovación

Dentro del contexto de digitalización de las ciudades encontramos el concepto de IoT (Internet of Things) y otros como la innovación eco-friendly. Y es que estamos conectados a los servicios públicos mediante la tecnología. Encontramos nuevas soluciones para el tratamiento de residuos o para el aparcamiento. El uso intensivo de estas soluciones mejora la vida de los habitantes y visitantes de los municipios.

Dentro de las hojas de ruta de los distintos municipios y ayuntamientos de España encontramos que la innovación está siendo aplicada a la gestión hidráulica, el e-goverment, la movilidad y la gestión eléctrica; entre otras.

¿Qué ejemplos encontramos dentro de nuestro país en el ámbito de las smart cities?

  • Eficiencia energéticaContadores inteligentes que optimizan el uso de la energía, controlando el consumo en zonas específicas de las ciudades.
  • Alumbrado. Farolas LED sensorizadas que permiten reducir el consumo de energía en aquellas zonas donde hay pocos viandante. Un ejemplo es el sistema LumiMotion de Phillips en algunas ciudades como Móstoles, Vitoria o Barcelona.
  • Gestión de residuos. Encontramos ejemplos totalmente innovadores como el de la empresa Envac.

  • Transporte. En otras publicaciones hemos hablado de movilidad. En este campo encontramos una gran cantidad de iniciativas, ya que los beneficios de un transporte inteligente y sostenible suelen ser inmediatos. Uno de los ejemplos que podemos encontrar el programa de Movilidad Sostenible en Sotavento premiado por la Fundación Renault.

Desde Sandwatch Studio colaboramos con distintos entes públicos y privados para continuar en la línea de la innovación que mejora la vida de los ciudadanos y visitantes de las ciudades.

 

 

10
Oct

Sandwatch Studio, ciudades inteligentes made in Spain

Esta es la historia de un grupo de jóvenes que se conocieron en distintos lugares y que acabaron juntándose en este proyecto, donde la tecnología les permite diferenciarse dentro del sector de las smart cities.

Los comienzos fueron con la ayuda de la Universidad de Extremadura (UEx), entre otros organismos, y con inversiones bajas. De esta forma consiguieron prototipar las balizas (beacons) y fabricar las primeras. La estrategia de comercialización inicial de las mismas fue mediante visitas directas. En esta fase fue de gran ayuda el soporte de Tomás Vega, profesor de la UEx.

smart city

 

Hoy, después de validar el modelo de negocio de las balizas, se adentran en la creación de otros proyectos y mejora de los actuales. Quieren crear unas líneas de producto relacionadas con la logística, las energías renovables y el tratamiento del big data.

‘’La idea es que cualquiera puede usar nuestras aplicaciones de forma gratuita y cada día que entres vas a encontrar nueva información y funcionalidades’’, explica Ismael Alonso, desarrollador Android. Que junto a Juanjo de Hoyos y Eduardo Velasco fundaron esta startup que hoy ya es una realidad.

‘’En el invierno de 2014 nos embarcamos en un proyecto para el Museo Nacional de Arte Romano, diseñando una app para realizar una visita virtual de todo el museo. Como el proyecto tardaba en salir a delante y necesitábamos agilidad decidimos sacar la app como no oficial dentro de Google Play con el nombre de Museo de Arte Romano de Mérida’’, apunta Juanjo de Hoyos para explicar cómo surgió la idea.

Una startup peculiar

Sandwatch Studio es especial por donde se mire. El equipo no había tratado con clientes del sector público y aun así se lanzaron con el proyecto. ‘’Sentíamos que en nuestros trabajos y empresas actuales no estábamos motivados al 100%. Directamente dijimos: vamos a dar soluciones tecnológicas que nos permitan diferenciarnos’’; apunta Adán Matallana, uno de los fichajes de 2016.

Dentro de la página web (www.sandwatchstudio.com) pueden verse algunos de los proyectos que se están desarrollando. ‘’Nosotros confiamos en nuestra visión de empresa, que no tiene que ver únicamente con vender balizas o aplicaciones móviles’’; explica Pablo González, encargado de ventas con el sector privado.

Hasta el momento la empresa no ha estado en rondas de financiación. Sin embargo se encuentran acelerando los proyectos gracias a la Escuela de Organización Industrial (EOI) en Mérida. Todo se ha creado a través de una idea, montar un negocio dedicado al diseño y creación de soluciones tecnológicas para la vida cotidiana. ‘’Estamos buscando financiación para seguir creciendo tanto en España como por el resto de Europa’’, apunta Eduardo Velasco.

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Startup repleta de valores

El equipo considera que no pueden seguir creciendo y ser diferentes sin valores como la transparencia. Son conscientes de que las soluciones responden en última instancia a los deseos de los visitantes y turistas de las ciudades, es por eso que son sostenibles con el entorno.

El mercado objetivo son los municipios de más de 50.000 habitantes que necesitan dar salida a la información pública en una sola plataforma, pero que además sea una información adaptada a cada usuario (idioma, sistema operativo, edad…). Esta información podrá ser vista sin internet cuando estén instaladas las nuevas balizas WIFI.

 

Internacionalización

En los próximos meses el objetivo de Sandwatch Studio es conseguir clientes fuera de España, es por eso que una parte del equipo optaría a estar presente en alguna de las ciudades más inteligentes a nivel europeo como es Estocolmo o Viena.

08
Oct

Cloud computing y otras tendencias en las smart cities

Nos encontramos en un momento lleno de cambios en todos los sectores que afectan a los ciudadanos, no solo en urbanismo. Si no que también en sectores como la salud, el transporte, el reciclaje o las finanzas; entre otros.

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Es en este nuevo escenario donde los datos alojados de forma online juegan un gran papel en la digitalización de los municipios. Las tendencias digitales obligan a los emprendedores y empresas a adaptarse; y son los organismos los que deben actuar en consecuencia para adaptar la ciudad como ecosistema global a esta nueva situación.

La brecha digital de las ciudades se está combatiendo con sistemas adaptativos que evitan la exclusión social. Por ejemplo con plataformas adaptadas a todos los sistemas operativos y con sistemas como el SMS, para que casi todos los ciudadanos puedan acceder. De esta brecha digital surgen oportunidades para las empresas en tema económico y social.

Los entes públicos son los catalizadores y precursores del cambio en las ciudades. Es por esto que deben ser los primeros el luchar contra el miedo a la innovación y la burocracia administrativa que envuelve a una gran parte de los procedimientos públicos

Los avances digitales son un mínimo que deberán cumplir la ciudades, no solo es un plus si no que supone una obligación. Es un esfuerzo en recursos económicos y de tiempo intentar adaptar a los usuarios digitales a los métodos tradicionales del sector público. Los esfuerzos se deben centrar en educar y formar a los ciudadanos no tan digitalizados a que usen las nuevas plataformas. No renunciemos a la innovación.

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De cada tendencia de uso y problema va a surgir una oportunidad de negocio, oportunidades que muchas veces se encuentran en el tratamiento de los datos y en la extracción de conclusiones de los mismos (big data).

La ciudad, aquellas que son Smart cities, son laboratorios donde los ciudadanos participan por generar cambios reales. El cloud computing y los datos que se recogen en estas soluciones en la nube permiten ofrecer la información de una forma barata. Teniendo información conoceremos las demandas de servicios y mejoras en el sector público.

08
Oct

Business Intelligence aplicada al turismo

La información convierte al sector turístico en un sector mucho más competitivo. La necesidad de mejorar la oferta y la distribución hace necesario el uso de plataformas y herramientas TIC para poner en manos de empresas y ciudadanos los datos que les permitan crean productos y servicios mejor adaptados a la realidad actual.

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Conseguir los datos del pasado de forma inmediata y tenerlos accesibles a tiempo real, gracias a sistemas basados en Online Analytics Processing (OLAP) permite tomar decisiones y actuar de una forma más flexible frente a nuevas situaciones. Cuando entendemos las variables que afectan a un visitante podemos predecir su comportamiento y una gran parte de los lugares en los que será consumidor de distintos productos y servicios.

Dentro del Business Intelligence encontramos la disciplina de la Business Analytics, esta modalidad nos permite responder a los por qué ocurren ciertas cosas y no simplemente exponer lo que ha ocurrido. Viene muy en línea con encontrar los problemas raíz gracias a ir respondiendo distintas preguntas, las respuestas que se generan están sustentadas por datos objetivos.

Frente a nosotros encontramos un modelo, el de la Business Analytics que nos permite entender a nuestros visitantes y ofrecer ventajas competitivas frente a otros destinos.

  • Etapa 1. Creando la estrategia. La responsabilidad de definir planes de actuación recae en los puestos altos de la empresas, dependiendo mucho de los departamentos a los que se encuentra dirigida la estrategia. Algunos de los elementos que tendremos que desarrollar son la misión, visión, valores, los Key Performance Indicators (KPIs) y un Plan de Acción para conseguir llegar a estas métricas. Gigantes del sector turístico han creado Cuadros de Mando Integral (CMIs) para darle practicidad a estos elementos antes comentados. Se pasa del concepto a la ejecución.
  • Etapa 2. Operativa. Para alcanzar las métricas descritas en la estrategia se hace necesario mejorar los distintos procesos que existen dentro de las empresas, es en esta parte que las herramientas de Business Analytics juegan un papel principal. Gracias a la información que brindan podemos tomar decisiones acertadas. Hay un gran número de empresas turísticas que compiten en la excelencia de los procesos del servicio, principalmente grandes cadenas centradas en clientes de renta media. A cambio serán menos competitivos en otros aspectos como la Atención al Cliente (AT) o en el número de productos nuevos en su cartera.
  • Etapa 3. Información y analítica. Para poder entender la experiencia turística de los visitantes y la importancia de nuestro negocio dentro de la cadena de valor. Gracias a la accesibilidad que tenemos de los datos podemos explicar lo qué ocurre y adelantarnos al futuro.
  • Etapa 4. Extract, Transform and Load (ETL). En este punto encontramos muchos datos inconexos sin ordenar, recogidos por ejemplo a través de una plataforma app. Es labor de los especialistas encontrar las conexiones que permitan transformar datos simples en información útil para el sector turístico, esa es una grandes líneas de actuación de Sandwatch Studio. También es necesario utilizar fuentes secundarias para combinarlas con estos datos y poder generar una historia al rededor de los visitantes que acuden a ciertas zonas.
  • Etapa 5. Plataformas TIC. Los datos adquiridos y tratados en la etapa anterior permiten el desarrollo de herramientas y aplicaciones útiles para cualquier sector, especialmente aquellos del sector terciario que siguen sin conocer de forma objetiva el recorrido de sus clientes antes y después de la compra de servicios y productos. Para dar soporte operativo a los negocios se utilizan plataformas como los ERP (Enterprise Resources Planning) o los Customer Relantionship Management (CRM).

 

 

 

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Que una empresa turística se encuentre comunicando su oferta y propuesta de valor de forma efectiva significa que está realizando las 5 etapas de forma correcta. La información, como ya hemos comentado en otras publicaciones, fluye aguas-abajo. Es decir, desde los niveles bajos y técnicos a las jerarquías altas donde se toman las decisiones.

 

 

07
Oct

Creando sinergias entre ciudadanos y smart cities

Las ciudades inteligentes conllevan nuevos desafíos para este siglo, es necesario construir bases de datos de información pública desde la paticipación, la confianza y la colaboración de los ciudadanos y las empresas en la gestión municipal.

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Una ciudad que considere que su gobierno es abierto digitalmente (e-goverment). Llevará un control de las iniciativas pero también pone el foco en que los ciudadanos participen en el diseño de la inteligencia que ordenará la ciudad. Como ya hemos comentado en otras publicaciones es importante que la información sea accesible (open data) para que pueda ser reutilizada. Una información que será en gran medida sin derechos de autor, ni patentes ni otros mecanismos de control.

De esta forma los ciudadanos comprenderán las funciones de las administraciones públicas y así poder mejorar la manera en la que prestan los servicios. Centrarse en mejorar la vida de la ciudadanía comienza en la colaboración a través del uso de las tecnologías abiertas.

La democratización de los datos permite a los stakeholders del gobierno (empresas, medios de comunicación, universidades, escuelas y otros entes) desarrollar plataformas digitales y otras herramienta que generan impacto en la sociedad. En la mayoría de los casos serán soluciones de código abierto (open-source).

Sandwatch Studio viene trabajando en distintos proyectos para brindar servicios de colaboración, y ya lo hemos implantando en varias zonas de forma exitosa. Gracias a nuestras herramientas podemos recoger, agrupar y reutilizar información adquirida.

La importancia de los gobiernos centrados en al apertura digital

Algunas de las calves que hemos encontrado en esta forma de gestionar los municipios y otras zonas Smart son las siguientes:

  • Mejora de los niveles de innovación y diversificación del PIB en distintos sectores. Evitamos los monocultivos turísticos tan propios de algunas zonas de España.
  • Cercanía entre funcionarios y políticos
  • Reducciones de costes en cuanto a competencias y mayor creación de valor.
  • Optimización de los servicios públicos.
  • Participación elevada de las empresas, habitantes y entes públicos.

Solo mediante la colaboración entre los distintos stakeholders que encontramos en las ciudades inteligentes podemos llegar a tener mejores soluciones. Es por eso que los e-goverments y las Smart regions deberían seguir algunas de estas pautas:

  • Tener plataformas web / app con información abierta
  • Fomentar la participación de los funcionarios y empleados públicos. Así como de los políticos
  • Brindar transparencia a toda la gestión pública
  • Crear unos gobiernos basados en el e-goverment y open data
  • Promover el uso de la información pública para crear herramientas útiles para toda la ciudad
06
Oct

Eduardo Velasco CEO de Sandwatch Studio en Canal Extremadura

Ayer Eduardo Velasco salió en el programa de Canal Extremadura Extra Tarde, os dejamos aquí el link minuto 1:37:00 (05/10/16)

http://www.canalextremadura.es/tv/entretenimiento/extra-tarde#programas-completos-tv
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04
Oct

10 aspectos para la implementación de soluciones en Smart Cities

Dentro de la mejora de un municipio o un lugar encontramos algunos aspectos que deben tener en cuenta, ya que solo de esta forma se puede realmente digitalizar y generar oportunidades en el ámbito de las Smart cities.

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  • Integración social. Las diferencias en las ciudades hace necesaria la implementación de soluciones accesibles a todos los tipos de rentas. Por ejemplo la generación de smartphones en los barrios de baja renta suele ser anterior a la de la generación en las zonas más elitistas. Normalmente los proyectos de Smart cities se engloban en planes de acción largoplacistas y en áreas maduras como puede ser la movilidad del transporte púbico o el mantenimiento de jardines. Es importante centrarse en herramientas de rápido impacto y que sean innovadoras.
  • Agentes influyentes. Para los proyectos se hace necesario contar con personal que tenga una influencia y liderazgo en cada una de las ciudades. De esta forma las iniciativas son respaldadas de forma pública a una velocidad mayor, ya que un referente (partner) colabora con la implantación.
  • Crear comunidad. Solo con una comunidad de visitntes y ciudadanos que participa activamente en las herramientas de la Smart city logramos que las iniciativas estén acertadas. Si es el usuario el centro de atención la información será de abajo y de arriba, no al contrario como hemos encontrado en grandes planes de actuación de otras ciudades. La creación de proyectos que se apliquen a distintos municipios y ciudades requiero de personas responsables de dar coherencia a todos los servicios y productos. Es recomendable que exista una oficina que ponga en contacto a las distintas partes interesadas. Un ejemplo lo encontramos en Smart City VyP (Valladolid y Palencia) o en SmartCAT (Cataluña).
  • Participación. La cocreación y el desarrollo en común son aspectos que deben cumplirse para que los proyectos realmente respondan a problemas de los usarios finales. Hemos encontrado casos de proyectos que no han llegado a encajar porque su enfoque era a empresas cuando debería haber sido a particulares, por ejemplo.
  • Pensamiento local. Cada una de las iniciativas responde a un contexto y realidades propias de la ciudad. Es por esto que la investigación de mercado y el uso de fuentes primarias y secundarias se hace completamente necesaria. Aplicaciones de aparcamiento como puede ser ApparkB no son necesarias en barrios en los que el estacionamiento es gratuito, por lo que el marketing de esta app no debería enfocarse en estos barrios.
  • Laboratorios urbanos. Cada uno de los proyectos pasa por una fase piloto o en algunos casos de prototipaje, es necesario que existan espacios y organismos para poder testear los productos y servicios. Además el apoyo de estos laboratorios debería ser transversal y con un enfoque internacional.
  • Conocimiento local. Gracias al conocimiento de los datos y el urbanismo podemos obtener información de las futuras y actuales necesidades humanas. Y crear productos y servicios para Smart cities teniendo en cuenta la sostenibilidad.
  • Open data. La facilidad de acceso a datos, estadísticas e informes sobre una ciudad permite a las empresas y emprendendores desarrollar iniciativas eficaces. Democratizando la información pública y la privada relevante podremos crear un entorno inteligente y sostenible en el medio plazo.

 

Estas son algunas de las claves que utilizamos cuando integramos la soluciones, puedes visitar el apartado PROYECTOS para ver lo que estamos haciendo para distintos clientes privados y públicos. Esperamos que esta guía os se a de utilidad para plantear un flujograma de actuación cuando queráis proponer algún proyecto basado en Smart cities.

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Oct
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